Serious Team 360° a participé au SOAT Agile Day le 25 Avril 2017 au CNIT de La Défense (92) – Épisode 1

La journée s’est ouverte sur une conférence présentée par Romain Niccoli, dans laquelle il a abordé plusieurs thèmes :

• Le chef d’entreprise a tout d’abord évoqué le problème des entreprises face à la complexité de la croissance, ce qui n’est pas sans rappeler la présentation faite en 2010 de Netflix. Une erreur commise par les entreprises est de se focaliser sur les processus, quitte à négliger leurs équipes de travail. Or, une utilisation excessive des processus conduit bien souvent à détruire l’agilité (c’est à dire la capacité à agir) et la créativité des talents, poussant ces derniers à quitter l’entreprise. Ce qu’il faut, a souligné Romain Niccoli, c’est recruter des talents, véritables créateurs de valeur ajoutée.
• Un autre point important concerne les projets. Pour mener à bien un projet, il est essentiel d’expliquer le contexte dans lequel il s’inscrit, et d’indiquer la direction vers laquelle il doit le mener. De plus, une bonne gestion de projets passe par la mise en place de métriques d’objectifs pour chaque projet, c’est à dire des indicateurs de mesure servant à déterminer les éléments qui ont mené à la performance du projet. La mise en place des outils de gestion de projets est primordiale lors des tests et de la mise en production, alors n’ayez pas peur d’investir dans des outils ou de les développer. Enfin, il ne faut pas hésiter à enterrer un projet qui ne fonctionne pas !
• La question du produit dans l’entreprise a également été soulevée. Monsieur Niccoli a insisté sur l’importance d’avoir une vision produit sur neuf mois glissants, mais surtout, de mettre en place des objectifs simples avec des mesures de succès ; le but étant de rendre les avancées du produit accessibles à tout le monde via une interface par tous les acteurs de la mise en place du produit (graphiste, développeur, chef de produit…).
• Ensuite, ont été évoqués la dimension ressources humaines et le rôle des managers. Au lieu de se comporter en chef, le manager d’une équipe devrait agir comme un coach, pour porter son équipe et la pousser à donner le meilleur d’elle-même. Il est aussi important de favoriser la mobilité dans l’entreprise, car cela permet de rester agile. Pour cela, mettre en place des stages internes de quelques semaines, pour changer d’équipe ou de poste peut s’avérer utile.
• Le co-fondateur de Criteo a insisté sur les bienfaits de la disruption pour une entreprise. La disruption, c’est la rupture des conventions culturelles majeures d’une entreprise, afin de proposer des idées novatrices ; l’objectif étant de sans cesse se remettre en question et de ne pas suivre les standards établis par l’entreprise. Ainsi, il ne faut pas hésiter à s’auto-cannibaliser, autrement dit, de créer des groupes au sein même de l’entreprise, pour entretenir un environnement compétitif qui stimule les innovations. Pour cela, l’entreprise doit comprendre ses forces et ses faiblesses et se concentrer sur certains produits ou services.

Le coaching clinic durant toute la journée :

• Le coaching clinic est un conseil qui est proposé par un coach à une entreprise sur un projet qui a des difficultés à se développer.
• Le coach va faire le point sur le projet et commencer à évoquer des solutions pour le débloquer.
• Ce service est proposé à toutes les sociétés et équipes présentent lors de la conférence.